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--记山西榆缆线缆集团有限公司董事长郭秀忠 【南方电缆网】文化时代2006年1月16日发布了介绍山西榆缆线缆集团有限公司董事长郭秀忠事迹的报道。 郭秀忠生于榆次农村的他，从临时工做起，历经20余年商场艰苦磨砺，靠自己的耿气、志气、勇气，发展成为投资数千万元收 购国企的企业家。在不足两年的时间内，彻底扭转亏损局面，实现年利润1327万元，产品连获大奖，荣获山西名牌产品称号，在与 众多全国一流企业激烈竞争中独占鳌头，拿回2亿元的大订单，接二连三创造出了一个个令人瞠目结舌的发展奇迹不说。且开始动工 兴建新厂区，涉足房地产开发。近日，又捐资20万元于修文工业基地和郭村，计划用"以商招商"策略，在此建立引资企业"园中 园"，并通过市场运作的办法，推进修文工业基地基础设施建设…… 郭秀忠认为，现代晋商的发展策略理当秉承晋商诚信传统，吸收借鉴"浙商"的经营理念。 与自己较劲的收获 一方水土真的能养育出一方人，尽管晋商已成为那个时代被忘记的历史，尽管出身在郭村的一个普通农民家中，郭秀忠对经商 真的可称得上是心有灵犀，成功早早就与他相伴而行了。1984年4月，退伍兵郭秀忠仅干了1年零3个月的临时工后，就当上了长城电 缆厂的采购员不说，几年之后就当上了供应科长、供销科长，至1989年已成了企业举足轻重的经营厂长了。 可这人偏爱和自己较劲，放着计划经济时代安安稳稳的好日子不过，丢下市场正火的企业领导不干，自己跟自己过不去，靠自己不 多的一点积蓄和从朋友那里借来的有限的一点本钱，当起了电缆经销个体小老板，这事在当时长城电缆厂职工中，真是让人无法理 解。 郭秀忠觉得，国企对他来说亦如一个牢笼，在计划经济与市场经济过渡的时代，总是让人压抑得无法释放能力，这种环境他无 法接受。他说，做人就得有耿气、志气、勇气，就要有决心、信心、恒心，敢于求变，在变中发挥自己的优势。在市场中，他当时 经营的策略主要就是诚信，以诚待人，他的经营理念也是诚实做人，认真做事。凭借晋商的这些传统理念，他成功了，收获了，电 缆门市部发展成了PVC制品加工厂，商海之中获得了第一桶金。 没想到，商场亦如战场，在鱼龙混杂各类经营活动中，总有诸多不和谐的音符。有了一定经济基础的郭秀忠开过煤矿、金矿， 经营过钢材、木材等等许许多多的行业，虽然也获得了不小的赢利，可难免会摔上几个跟头。郭秀忠是个有心的人，经营过程中， 他结交了不少沿海的商人。正是由于这种让人尊敬的诚信，许多"浙商"、"台商"最后都成了他的密友。在与这些密友交往中，郭秀 忠终于品出，做生意光凭老实不行，还必须做到精明，不精明难免就会失败，甚至会上当受骗。这也正是晋商与外界的差距。于是 他的经营之道也就变成了�"诚信经商，精明做人"。 从此郭秀忠的生意越做越火。 全就可以让自己和后辈们衣食无忧了，可他再一次将自己推进了逆境。 像诸多的国企一样，1958年建厂，历经近半个世纪的风雨飘摇，有过历史辉煌的榆次电缆厂终于经受不住体制的束缚，经营每 况愈下，企业亏损、车间停产、职工工资欠发等等一个又一个难题，让企业变得破败不堪。无奈之中，当时的企业负责人不得不想 出了一个不是办法的办法，将6个主要生产车间划分为6个独立经营的分厂，向社会公开聘请承包人。 郭秀忠回来了，放弃自己稳稳当当的生意，他又回到了国企，成为交联分厂的承包人，且一下就投入100余万的资金进行设备改 造，朋友家人无不为他的行动捏着一把汗。承包合同一年一签，承包人不要说产权，就连经营权也并不完全属于自己，这不是跟自 己过不去吗？当年，交联分厂的74名职工终于按时拿到了工资，且也带动了其它分厂的效益，使全厂400余名职工都拿到了工资，郭 秀忠却没挣到钱，挣到的不过是大家伙对他的认同，工人们说："这人，是个厂长的料！" 尽管有郭秀忠这样的努力，榆次电缆厂还是维持不下去了，到2003年底，不得不宣布正式破产。区委政府高度重视，审时度势 ，对该厂迅速提出了改制方案。郭秀忠的心又热了，在企业公开拍卖现场，他完全将律师的话抛到了一边。律师说，这举牌要讲究 艺术，最好在拍卖师喊"第二次"的时候再举，可郭秀忠却没等到拍卖师说完，就把牌高高地举了起来，显出了收购"榆缆"的决心。 2004年4月，山西榆缆线缆有限公司正式挂牌投产，郭秀忠成为董事长。 在收购企业的同时，内蒙古电缆厂也破产了，企业拍卖条件比榆缆优惠得多，可郭秀忠却放弃了呼和浩特市相关领导的邀请， 一心一意收购榆缆。他说，这主要原因就是基于一种情结，一种永远难以改变的家乡情结。他说，郭秀忠的资金不应肥了他乡的田 ，应回报给自己的家乡榆次。其实，当初承包交联分厂时，他不同样也是这种情结吗？ 入。同时职工人心涣散，从过去的企业"主人"一下变成给"私人老板"打工，这当然叫人心中一下难以接受。 郭秀忠决定，将当年确定为企业的磨合改良年，宁亏股东，不亏职工。为此，他承受了巨大的经济压力，解决了职工的失业保 险、养老保险和工资的支出，同时全力进行设备改造、厂房办公楼修缮装璜以及道路修建，全方位展开品牌战略，加大企业对外宣 传力度，并向职工承诺，保证职工收入的提高和按时发放。当年职工收入迅速翻番并按时发放，中秋节分到了油和面，春节收到了 企业赠送的慰问品，使职工们终于放下了自己心里的包袱，放心与郭秀忠并肩大干了。 经营过程中，郭秀忠实施人才战略，以感情留人，以事业留人，以待遇留人，高薪聘用优秀人才；经营过程中，郭秀忠实施品 牌质量战略。2005年，在各种原材料价格狂升、同行业市场竞争加剧的情况下，他要求，质量水平只能升不能降，绝不允许任何不 合乎国家标准的产品走出厂门。他认为依靠降低成本而降低质量水平的做法是短期行为，只能使企业再次落入困境，最终将彻底丧 失市场。 优质的产品，为企业打开了成功之门。2005年，太钢进行150万吨不锈钢改造，是山西建国以来最大的投资项目，迅速成了全国 各大企业竞争的目标。13个电线电缆投标企业均为国内一流企业，初次竞选，榆缆顺利与其它7户企业入围。随后，太钢先后3次派 出检验专家，悄悄分别来到各家企业，反复看各家的生产状况，查使用的材料，最后还要自己选取样品到另外的地方进行严格检验 ，最终，榆缆脱颖而出，得到了最高的评价，一下就拿回了2亿元的订单。 正是依靠质量和管理，使榆缆仅在2005年就荣获6项国家和省级质量大奖，一举成为山西名牌产品，同时使企业产销两旺。工人 均收入也从改制前的三、四百元提高到了1000余元。 在企业生产发展的同时，郭秀忠把目光放在了更大的发展和更长远的目标上。为进一步增强企业实力，2005年5月，他决定在榆 次工业园区建设新厂区，从而大大改善生产工作环境，使年生产能力提高到6亿元的水平。另外对现在的厂区，郭秀忠又按照城市发 展退二进三的总体要求，设计规划投入房地产开发，计划建设一个省内规模最大的国家级住宅示范小区，再树一个榆缆品牌。
榆缆有了历史上前所未有的发展。 政府对此进行了科学的规划，作为榆次本乡本土的企业家，自己不能没有任何作为。 2005年底，郭秀忠听说郭村正在编撰村史，就主动拿出了7万元。2006年1月8日，他又找到区委书记王建林，提出了自己更大的 一个计划，那就是凭借自己过去�"浙商"和"台商"中的广泛关系，在修文工业基地建立一个"园中园"，通过他来以商招商，同时他主 动拿出13万元的电线电缆，捐给修文工业基地，用于路灯线路铺设。另外，他还计划采用市场运作的方式，投入修文工业基地基础 设施建设…… 王建林书记高兴万分，充分肯定了他的做法，并亲自与他一块到修文工业基地，请他谈发展规划，现场办公，制定了开发方案 ，使郭秀忠的计划能迅速开始实施。郭秀忠告诉记者，近日就将有几个无锡等地的投资商来到榆次，与他商谈投资意向…… 郭秀忠，用自己强烈的社会责任感，印证出了一个现代晋商的胸怀，成功书写了现代晋商的境界。 (转载本网信息请注明出处 谢谢！) |
