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【南方电缆网】 徐有泮 是全国第一批20名优秀企业家之一。1985年开始担任沈阳电缆厂厂长，其时，正是城市经济体制改革实行厂长负 责制不久。 徐有泮1951年就开始在这个厂工作，从工人干起，一直到担任厂长，对企业存在弊病了解非常深，因此，上任后，他大胆地进行了一系 列改革，曾经作为经验推广到全国的就有"化小核算单位"、"目标责任制"等。企业经济效益在徐有泮任厂长期间，也达到了历史上的最高峰， 他在沈阳电缆厂担任了六年厂长，就有5年实现利润排在沈阳市工交企业第一位。 各种"国字号"荣誉他几乎无一不有：全国劳模、全国"五一"奖章、中国优秀企业家、党的十三大代表。1991年，徐有泮开始担任沈阳市 机械局局长，1995年在局长位置上退休。 在上个世纪八九十年代的国有企业改革中，人们一定还记得风云一时的沈阳电缆厂厂长徐有泮，那么，这位老厂长现在在干什么？ 今天的生活：养花、炒股、旅游 落座、倒茶，还没寒暄几句，徐有泮就说："你先喝茶，我把电脑打开，看看股市行情。" 在他的寝室，放着一台台式超薄电脑，沪、深股市行情一目了然。徐有泮说，退休后，他就炒股、养花、旅游。谈起炒股收益，他连连 摇头，说投了10几万元，去年几乎折半，今年行情不错，能回来30％了。 徐有泮过去就非常喜欢养花，现在有时间了，他将大部分时间都用在了养花上。记者看到，他家阳台上摆满了各种花，紫薇、杜鹃、月 季……有10几种，几十盆。今年71岁的徐有泮，过的完全是一般老年人的闲适生活。 退休后学的第一个新名词：资本运作 徐有泮一退休，就被沈阳银基发展公司聘请担任了该公司的顾问，有趣的是，银基公司的老板曾经是徐有泮任厂长时的副厂长。 徐有泮在银基发展公司担任了七年顾问，谈起这段经历，徐有泮感慨颇多，他说，名为顾问，实质我是在这当学徒，学习在社会主义市 场经济条件下的经营理念、管理方式、用人方式。如果说搞电缆时我是师傅，在这，我就是徒弟，我学到了很多新东西。徐有泮刚到银基公司 担任顾问时，公司只有10几个人，主要业务搞土地整理。过去沈阳市搞土地转让或出售，"四通一平"等工作都需要开发公司去搞，而土地整理 就是将一切前期工作都搞完，然后将一块直接就可以搞建筑的地交给开发商。这在当时是一种全新的土地经营方式。 徐有泮到公司工作不久，银基公司的一项决策就让他大吃一惊：公司积极争取上市，从证券市场筹集资金。"就这么10几个人，这么一点 业务就能上市"？徐有泮根本不相信。可公司筹集7000万元收购了当时已经挂上ST的物资回收公司，更名为银基发展，然后以新的业务开始申 请增发股票，一下子就筹到资金5个多亿。有了这笔资金，公司一下子就发展壮大起来。 "资本运作"，徐有泮知道了一个新名词，这也是徐有泮退下来后学到的第一个新知识。 还有银基发展公司的用人制度、分配制度，也使徐有泮非常感叹：谁能干就用谁，不行，不用。能者薪金几十万，不行的，不仅收入少 ，有的立马就得走人。徐有泮说，企业只有这么搞才有活力，才真正能发展起来，可国有企业哪能做得到？ 反思传统国企三大弊端 担任过国有企业厂长，又在一家股份制企业工作7年，两种所有制企业都经历过了，徐有泮对传统国有企业弊端认识更深刻了。他说，全 国的很多知名电线电缆企业一个接一个垮台，沈阳电缆厂目前也极为艰难，为什么这些企业会出现这种局面？徐有泮说传统国有企业在三个环 节上存在弊病。 一是买入环节：国企的物资采购系统、采购员们，往往是贱买贵卖，即用低价采购，却以较高价卖给本企业，以从供货方吃"回扣"的方式从中 渔利；二是销售环节：销售系统、销售员们将利润较高、能挣钱的产品，转给中间商，然后与中间商共同分利,而把利润较低、油水不大的产 品放在企业卖；三是生产环节：管理混乱，浪费惊人。 徐有泮说，这一个一个环节，比如采购中的问题，即使你知道也很难查实，因为，国有企业缺少一套行之有效、责任明确的管理系统，从 经营者到职工也缺少一种真正称得上爱厂如家的责任感。国有资产就是由于企业的"大锅饭"体制、由于一个环节一个环节的蚕食，一点一点转 移到个人手里，一点一点流失了。 传统国有企业亏损有一定的必然性，徐有泮非常赞成对国有企业实行股份制改造、实行产权主体多样化改革。（天讯）
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