【南方电缆网】湖南金龙国际铜业有限公司，去年成功应对猛如虎的金融危机，不但未发生亏损，而且各项经济指

标大幅度提高，全年上缴税金首次过亿元大关，为10018万元，比2008年增长569%，今年1月超额完成预定计划，实现了

开门红。企业实现了“三个第一”：月开炉数创第一；月产品质量创第一；吨最低生产成本创第一。它得益于克服金融危

机“三板斧”。

　　 在前年世界金融危机席卷全球之际，湖南金龙国际铜业有限公司受到极大的冲击，市场上铜的价格下跌210%，使得

库存的铜杆及其制品、电缆，蒙受巨大损失。董事长毛炯明迎难而上，带领全体员工大刀阔斧，实行“三板斧”：

　　 ——从管理上要效益。采取“零库存”按订单进原材料，“关闭”资金经营链上“原材料和产品储备”这一环节，

有效回避了“风险”；实行销售人员风险抵押，签订奖扣责任书，确保销售资金及时回笼。

　　 ——在生产过程降成本，改造熔炼炉，降低能耗。铜的加工耗能大，由于铜渣带走大量热量，为了强化余热回收以

及提高热效功率，开展了节能改造项目。对熔炉的炉体用高科技耐高温耐火材料进行密封，对烟气进行二次利用，对燃气

烧咀由内混型改为先进的外直排式烧咀，对容量的交流电机加装变频器进行变频调速和调节容量等，达到了铜冶炼炉高效

利用的效果。再是“开晚班”，将生产车间全部改白班作业为晚班通宵作业，因为零点以后电价只有白天的四分之一，组

织生产向降低成本要效益，此举不但避开了用电高峰，保证了生产正常运行，而且节约了用电成本。

　　 ——在铜价大跌的情况下，从期货市场进行套期保值操作，减少企业经营风险。在期货市上套期保值，回避铜价风

险，保证生产和经营正常进行。

　　 今年是应对金融危机关键年，该公司正在总结上年的成功经验，努力把2010年工作做得更好。

(张姗 高汉文)