【南方电缆网】今年以来，沿海地区和内地的部分企业同时出现缺工现象，"用工荒"一时成为社会各界关注的热点

。即使受金融危机影响本来就不大的电线电缆行业里，有些企业也在叫喊发生了"用工荒"的现象。

　　 羊城晚报日前载文说，历史地看问题，昨天，不存在"用工荒"；今天，只是一些企业叫喊"用工荒"，而相当多的企

业并无"用工荒"；明天，随着我国劳动力资源逐渐短缺起来，那才会出现真正意义上的"用工荒"。

　　 至于为何一些企业叫喊"用工荒"以及为什么会形成"用工荒"，其根本原因还是涉及企业的经济利益。企业要使利润

最大化，其中人力资源是一个致关重要的因素。实际上，企业缺的不是"人"，缺的是对"人"的正确理解与合理对待。有

人说，企业不缺工，缺的是远见，此言切中时弊。

　　多年来，一些老板心中似乎觉得，在中国要想赚大钱，只是缺资金，缺技术，缺市场，唯独不缺用工。一些老板不是

对自己手下的员工"招之即来，挥之即去"，便是将其工资压得低得不能再低，欠薪、扣薪也是常有的事，更谈什么给外

来工办"三险一金"，根本就没想到员工是自己的赚钱之本。

　　 随着我国城乡经济建设的发展和用工制度的不断完善，企业仅以低成本劳工赚钱的时代，恐怕已经一去不复返了。

广东省东莞市有数百家电线电缆企业，仅虎门镇就有200多家，其中绝大多数是外资企业，加上出口订单减少等因素，员

工的"去、留、招"问题更为突出。外资企业来华投资的主要动因之一，就是中国低廉的劳动力成本。如果不与时俱进地

调整企业的成本结构，而还是一味追求降低人力资源成本，不论是内资还是外资企业，都不会有理想的效果。

　　 迄今，我们所能看到的提高企业经济效益的措施，只不过是"调整产品结构"和"减员增效"这两把斧子。前者纯属企

业行为，而后者则涉及全社会。在金融危机浪潮中，有些不太危机的企业也在乘势叫喊危机，而肆意辞退员工以"减员增

效"，引起员工愤愤不满、离别而去。现在金融危机过去，企业生产逐步好转而发生了劳力缺乏，又在叫"用工荒"。这实

际上是一种极无远见的用工之道。产品是员工制造出来的，市场是员工开发出来的，离开强有力的员工队伍，怎能把企业

做大做强？

　　 于是，企业管理专家们指出，要想保持企业永续发展和增强抗风险能力，不仅仅是调整产品结构，还应有"以人为

本"的长远之计。

　　有些企业对于花钱培训员工觉得心疼，而没有想到员工培训是企业赚钱的成本。企业的产品要想升级换代，要想提高

其附加值，就离不开一支高素质的职工队伍。破解"用工荒"，企业应在员工培训上舍得花本钱，舍得投入。而绝大多数

员工的生产技能上去了，看上去，他们的工资水平提高了，企业多付出了工资成本，其实，在技术工人增加了工资收入的

同时，企业产品也增强了竞争力。职工培训之后，企业和员工双方才能实现"双赢"。

　　还有些企业认为员工的"险金"是额外的负担，而没有想到劳动保障是企业赚钱的成本。一个职工在一家企业做工，

图的是什么？最起码，人家要养家糊口，要"住有所居，病有所医"，孩子还应"学有所教"。如果老板连这些基本道理都

不为职工考虑，人家为啥非得进你的企业打工不可？办企业，当然是为了赚钱，当然要盖厂房，购设备，而为员工提供必

要的劳动保障，看起来是在帮职工，其实是必要的成本开支，企业为员工办"三险一金"，也是为了企业自身增强后劲。

　　俗话说"三十年河东、三十年河西"。前三十年不少企业老板以低用工成本发了大财，以后三十年企业用什么

方式赚钱，难道不值得深思吗？ （南方电缆网 鲁 阳）