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不少已成为又有规模、上档次的大中型民营企业，成为我国电线电缆行业的中坚力量。其中，有些企业出于扩张需求，而进行横向经济 联合，把那些规模小的企业归于自己的旗下。下属企业除了冠以主体企业的名字以外，还被允许统一使用主体企业的商标。 于是，经过20年的历程，人们时有发现，那些打着主体企业商标的产品质量并不尽人意，从而影响了市场对主体企业的信任度。久 而久之，不但没有实现双赢，反而两败俱伤，联合便不欢而散。这样的事例并不罕见。 我国电线电缆市场的景气时期，大体上是上世纪80年代改革开放初期和90年代的城乡电网改造时期。改革开放初期，我国出现了一 批横向联合电线电缆企业群体，有同一城市内的企业联合，也有城乡企业联合，著名的电线电缆联合体是沈阳电线电缆联合体和上海电 线电缆联合体。其中沈阳电线电缆联合体是全国性的，而上海电线电缆联合体只限于上海市。于此同时，全国各地纷纷出现了一大批规 模不等的电线电缆联营企业。 一般来看，成立企业联合体的动因主要有三点： 一是主体企业想作大作强，壮大企业实力，打造企业知名度，提升企业形象，以便在全国或者在本地区树立企业威信； 二是主体企业的生意很好，产品来不及生产，急于寻找能帮助加工产品的合作伙伴； 三是主体企业负责人出于照顾亲属、亲戚、熟人、同乡或战友等关系，而物色联合对象，安排这些人，或者出资半这些人建新厂，成立 表面上的联合体。 但是，人们也发现，真正长久联合良好的联合体并不多。究其原因，大体上也有三点： 一是主体企业已"救世主"自居，不尊重被联合小企业，把那些自己淘汰的陈旧设备转让给被联合企业，而使后者蒙受难言之苦。 二是被联合企业不争气，或者经营不善，或者粗制滥造，既使自己的企业达不到预想的效益，也激怒了主体企业，于是只好宣布解体； 三是那些亲属、亲戚、熟人、同乡或战友等联合企业的主人，根本不是办企业的材料，不懂经营，不懂产品，无法维持下去。 不论出于何种原因，也不论联合对象是和人，凡是存在于社会上的经济组织，就应该对和会负责。但是，人们发现，在诸多的电线 电缆联合体中，能够象上海电线电缆集团那样产品质量过硬的企业并不多。 调查发现，多数联营企业的基础工作不如主体企业，其实也没有按照主体企业的思路去做。如果当地政府主管部门不加强管制，搞 好横向经济联合体的质量管理，保证联营产品的质量水平，使联营企业生产的产品质量跟上主体企业的产品质量，已成了当前联营企业 质量管理一个急需解决的课题。 搞好横向联合体的质量管理，不但关系到联营产品的质量好坏和主体企业产品质量的信誉，而且关系到联营企业的发展前途、联营 双方的经济效益和整个社会效益。联合企业双方应签订包括产品质量守则在内的协议，明确联合体各方的责、权、利。一旦联合之后， 主体企业应该加强对被联合企业的质量管理和监督，不能等出了质量事故、影响了自身声誉的时候才来"抓鬼"。（鲁
阳）
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