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企业控股的新公司，就基本上宣布了原来国有企业的消亡，而不应再打原来国有企业的牌子。 在电缆行业内，原来的国有企业，一个一个地实行了改制。有的是由其他国有企业参与，成立了股份制企业；有的是与外资合 资，成立了由外资控股的股份制公司；还有的是与私营内资企业合资，成立了由私营企业主控股的股份制公司。那些整厂全部出卖 的国有企业，不再此讨论之列，因为它已经彻底脱离了原来的主人。 从目前已经改制的电缆国企来看，基本上都是由参股方控股的。新公司的一切决策权属于外企或私企控股方，而原来的国企代 表方则没有任何经营决策权。尽管原来国企的品牌很响亮，但是到了外企和私企手里，是否会走样变质，并没有一定的把握。南方 有个国有电缆企业，本来品牌很响亮，可改制以后，用户反映"产品质量不如以前好了"。 不论外资企业还是私企内资企业，并购国企的动因，无非是看重国企的技术力量和品牌。技术人才是可以流动的，新公司做得 不好，自己不满意，他可以流出。可是，企业的品牌则不同，它不可能在短时间马上衰退。如果控股方仍然是经营不善，新公司仍 然是没落的，那么原来那个响亮的品牌只能哭泣。如果新公司经营得好，老品牌焕发出青春，越来越响亮，生意越来越好，公司发 展壮大，而所得的利益，原来的国企也是只占很小的比例，绝大部分利益进入外商或私营内资企业老板的钱袋。 另外，所占比例很小的国有股份能否保得住，也是一个问号。从外资企业或私营内资企业并购国资企业的事例中，已经发生了 国企股份被全部并吞的先例。外资控股方所采取的"合资－亏损－并购"策略，等合资企业品牌稳定了，市场占有率大了，于是就谋 算着要彻底赶走国资，继而更换品牌的例子，已经屡见不鲜。原来响当当的沈古高压电缆合资企业，后来被日本人并吞了国资股份 ，成了百分之百的日本独资企业，就是一个很好的例子。有些国有企业以自己的响亮品牌作为资本，而换来了自己只占很小股份的 合资公司。当这些国有企业在欢呼庆祝企业改制成功的时刻，是否想到你在合资公司的发言权到底有多大，你的国有股份到底能支 撑多久。 品牌是人创造出来的。人可以创造品牌，也可以倒卖品牌，甚至毁灭品牌。在全社会都讲究品牌的今天，品牌更为重要。原来 的国有企业，经过几代人打造出的品牌，凝聚着企业职工的血汗。有的国企在吸引资金改制时，采取"让股份而不让品牌"的做法， 实际上是在"画饼充饥"。新主人控股了，你都没有发言权，你的品牌成了新主人的摇钱树，你也值得光荣么？只不过自我安慰而已 。有个大型电缆厂与日本某电缆公司合资，由日方控股。中方为了在新公司名字中体现自己的厂名和品牌，而在中文公司名字中把 中方厂名放在前面，而在英文公司名字中却是日方公司名字放在前面。这种文字游戏，对自己有多大利益，令人不解。 总之，之所以非控股国企的品牌不应成为合资公司的品牌，是因为这已经完全成了品牌倒卖生意，而不是真正的品牌生命力的 延续。你的孩子已经卖给别人，还能用你的姓吗？ （南方电缆网 鲁 阳）
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